如何使一次拓展培训活动效果更长久?公司出钱出力，希望团队更有战斗力，有更好的精神面貌投入工作，更好地解决公司内部管理问题。可谓是劳苦功高。然而，外因要通过内因起作用。拓展培训的效果只有内化为员工行为和组织行为，并且持续有效才是有价值的。

　　好的培训的第一要素是区分受众。要明确你的观众是谁，他们要什么。
 

　　比如你和一群老大妈讲如何经营企业肯定不太合适;你和一群学生讲如何买菜他们也会把你轰下去。原因很简单，你的输出不会成为他们的输入，最惨的演讲就是下面根本就不愿意听，上面那位还津津有味地说着，一个人的陶醉，一群人的痛苦。

　　一个培训师将针对企业的培训分了三类，他每次针对企业有三种课程，高层、中层和基层。

　　对于高层主要是学习思想，把握趋势，商业思想和战略思维是高层应该把握的关键。

　　对于中层主要学习方法，提高效能，这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。

　　对于基层主要是学习技能，提高素质，技能和态度，素质和知识是业绩和个人成长的关键。

　　关于培训，韩愈早就给了最佳的诠释方法，六个字：传道、授业、解惑。
 

　　针对于企业我们可以如下理解：

　　传道——传创新之道; 授业——授策划之业;解惑——解经营之惑。

　　培训一定要以人们喜于接受的方式进行，至少能够让人家愿意听下去，否则人家都不愿听，你讲的再好也是徒劳的。

　　一样好的培训

　　开头——良好的开端是成功的一半(3分钟进入主题)

　　中间——主题明确，条理清晰，重点突出，言之有物(深入浅出，启迪开悟)

　　结尾——三俩妙语，发人深思(不要拖泥带水，2分钟搞定)

　　以上是拓展培训的相关内容，希望对大家有所帮助。